Mattia Feltri per "La Stampa"

 

Indovina indovinello, che presiede il prof. Zoppello? Nessuno lo sa, vero? Probabilmente non lo sa nemmeno qualche parente alla lontana del suddetto professore - che sarà degnissimo, senza dubbi né ironie - ma dal comunicato del Consiglio dei ministri si viene a sapere che il prof. Zoppello sarà il presidente dell'Ente nazionale sementi elette. L'ente ha anche il suo bel sito internet, tutto verde, ha la sua belle sede (a Milano), ha la sua ragione sociale, i suoi funzionari, il suo giusto peso nei pubblici bilanci.

Che fa questo ente? Certifica i prodotti sementieri, controlla le piantine di ortaggi e brevetta le novità vegetali. Novità vegetali? Non sapendone nulla abbiamo controllato su internet e ci pare di aver capito che se, per esempio, uno inventa la patata gigante, l'ente ci mette su un timbro e la patata gigante ha diritto d'esistenza.

 

Ma non c'è soltanto l'Ente sementi. C'è anche l'Istat, l'Accademia dei Lincei, L'Aci, il Club alpino, tutte associazioni molto meritorie. Il governo gli ha imposto di darsi una regolata, di darsi una ristrutturazione, e possono andare avanti senza problemi. Ieri da palazzo Chigi hanno comunicato quali enti sopravviveranno. C'è anche, per dire, l'Istituto agronomico per l'Oltremare. Confermatissimo. Sì, ma che fa?

Difficile dirlo: il sito è in inglese, bisognerebbe essere ferrati. Pare di capire che si occupi di ricerca agricola nei tropici nell'interesse dell'Unione europea e dell'Italia. Farà fondamentali sperimentazioni sui mango e sugli avocado. Così come l'Istituto postelegrafonici- sopravvissuto alla severa selezione dell'esecutivo - continuerà ad erogare pensioni ai postelegrafonici, alleviando l'Inps da una gravosa responsabilità. E come rinunciare alla Scuola archeologica italiana di Atene che, dice il sito, da oltre un secolo, mica due settimane, è il punto di riferimento per chiunque intenda scavare sul suolo ellenico alla ricerca di anfore?

 

Qui c'è da stare tranquilli. Non c'è categoria per la quale il denaro pubblico non sia ben investito. Per dire: siete giovani? Benissimo, c'è l'Agenzia nazionale per i giovani. Fa delle cose da elevare gli spiriti più abietti, come sviluppare «la solidarietà e promuove la tolleranza fra i giovani per rafforzare la coesione sociale».

Quindi se andate alle superiori e un bullo vi taglieggia, alzate il telefono e chiamate l'Agenzia nazionale per i giovani, e loro svelti svelti intervengono, fanno volantinaggio, cose così, e rafforzano la coesione sociale. Oppure: siete degli agrimensori? Avete la necessità di misurare la temperatura basale per avere un bambino? O volete sapere quanto è lunga la più lunga poesia del mondo? Niente paura: c'è l'Istituto nazionale di ricerca metrologica.

E poi, scusate, quanti di noi vogliono sapere che cosa mettono in tavola? Niente paura, qui c'è un esercito a nostra disposizione. C'è l'ente nazionale risi. C'è il Cra, l'ente per la ricerca e la sperimentazione in agricoltura (si presume in collaborazione col prof. Zoppello). C'è l'Inea, ente di ricerca nel campo socio economico del settore agro-industriale (si presume in collaborazione col prof. Zoppello e con il Cra).

C'è l'Ismea, l'istituto di servizi per il mercato agricolo alimentare (si presume in collaborazione col prof. Zoppello, il Cra e l'Inea). C'è l'Inran, l'ente di ricerca per gli alimenti e la nutrizione (si presume in collaborazione col prof. Zoppello, il Cra, l'Inea, l'Ismea...).

 

[29-10-2009]

Luca Piana per "L'Espresso"

Quando l'anno scorso uscirono le notizie di una prima indagine fiscale nei suoi confronti, il cavaliere del lavoro Leonardo Del Vecchio ruppe il tradizionale silenzio. I 20 milioni di euro che, all'epoca, l'Agenzia delle entrate gli chiedeva «riguardano il mio patrimonio personale» e «non hanno nulla a che fare con la Luxottica», disse.

 

I mass media interpretarono questa pubblica dichiarazione, quanto mai rara in un imprenditore noto per il riserbo, come il tentativo di sottrarre al fuoco delle critiche la sua azienda, un gioiello leader al mondo nella produzione e vendita di occhiali.

I veri obiettivi dell'industriale milanese, però, erano probabilmente altri. Negli stessi giorni in cui veniva a galla la prima grana con il Fisco, i legali di Del Vecchio erano alle prese con un'accusa molto più pesante, rimasta finora sconosciuta.

 

Nel novembre 2007, dopo un anno di indagini, gli uomini dell'Agenzia delle Entrate di Milano avevano infatti notificato una serie di contestazioni che facevano apparire i 20 milioni pretesi in precedenza come una palla di neve a fronte di una valanga.

Nel nuovo caso in esame, stando a documenti che "L'espresso" ha esaminato, i profitti sottratti al Fisco attraverso il cosiddetto meccanismo della esterovestizione sarebbero stati infatti pari a 1,55 miliardi di euro e l'imposta non pagata di circa 500 milioni. La Delfin, la finanziaria di famiglia che dal Lussemburgo controlla la Luxottica, rischiava di fronteggiare una delle maggiori accuse di evasione mai formalizzate in Italia, con un botta - fra arretrati, sanzioni e interessi - superiore al miliardo di euro.

Uno scenario che, forse, ha convinto l'imprenditore a cercare un accordo di conciliazione. «La Delfin ha avviato da tempo una procedura volta a definire la vicenda in via bonaria e confida che una soluzione possa arrivare a breve», fanno sapere fonti vicine alla società. Che ribadiscono la posizione già espressa un anno fa, al momento della prima querelle con il Fisco: «La società non ha mai inteso mettere in atto comportamenti elusivi: si tratta di una vicenda interpretativa di norme internazionali».

 

La storia di Del Vecchio, 74 anni, è una delle più note fra gli industriali italiani. Se oggi, con un patrimonio stimato in 6,3 miliardi di dollari, occupa la 71esima posizione nella classifica dei miliardari compilata dalla rivista "Forbes", terzo in Italia dopo Michele Ferrero della Nutella e il premier Silvio Berlusconi, la sua biografia parte in effetti da tutt'altre basi. Cresciuto a Milano nell'orfanotrofio dei Martinitt, inizia a lavorare con in tasca il diploma di incisore e si impiega in una ditta che stampa medaglie.

A 26 anni fonda ad Agordo, nel distretto bellunese dell'occhialeria, la Luxottica, che trasforma in un colosso a suon di acquisizoni condotte in giro per il pianeta. A fine 2008 i ricavi raggiungono i 5,2 miliardi, i dipendenti quota 61 mila. Un motivo d'orgoglio, quello del successo sul lavoro, certamente superiore rispetto alle poche altre passioni note: il tifo per l'Inter e lo yacht di 62 metri Moneikos, comprato nel 2006.

Al di sopra della realtà ben conosciuta della Luxottica, c'è però il ricco mondo delle partecipazioni di famiglia, sul quale si è concentrata l'attenzione del Fisco. Al vertice si trova la finanziaria lussemburghese Delfin, che custodisce il 68 per cento di Luxottica e altre ricche attività. Tra queste, il 2 per cento delle Assicurazioni Generali e il 25 per cento del gruppo Foncière des Régions, proprietario di palazzi e uffici tra Francia e Italia per un valore di 9,7 miliardi.

La Delfin in Lussemburgo, dunque. Le azioni dello scrigno di famiglia sono divise in parti uguali fra i sei figli di Leonardo, che conserva i diritti di voto. La spiegazione sembra lineare: il padre ha in mano il comando, i figli la nuda proprietà. La struttura di controllo, però, non è sempre stata così semplice. Fino a pochi anni fa il primogenito Claudio, 52 anni, aveva una sua società che figurava fra i soci di Luxottica, mentre il papà e le altre due figlie di primo letto, Marisa e Paola, si dividevano quella che all'epoca era considerata la capogruppo, La Leonardo Finanziaria, localizzata in Italia.

Questo assetto, che venne poi rivoluzionato per far posto ai tre figli più piccoli, ancora oggi minorenni, era complicato ulteriormente dal fatto che La Leonardo non deteneva direttamente l'intero pacchetto di azioni Luxottica di cui era titolare. Una quota, infatti, era custodita da una società tedesca, la Leofin Holdings, nella quale venivano parcheggiati anche investimenti temporanei. Come quello effettuato in uno dei più famosi marchi di gelati, l'italianissima Sanson.

È proprio in Germania che nascono i guai. Il diritto tedesco, rispetto alle norme italiane di allora, prevedeva vantaggi fiscali in caso di cessione o di rivalutazione delle partecipazioni. Nel 2006, in seguito a uno scambio d'informazioni con le autorità di Berlino, l'Agenzia delle Entrate inizia così le verifiche sulla Leofin Holdings. E parte la prima scossa. Gli ispettori contestano il fatto che la sede della Leofin a Haar, nei sobborghi di Monaco di Baviera, sia solo di comodo.

L'istruttoria mette in chiaro che la società non possiede una struttura autonoma e svolge le proprie operazioni sulla base di decisioni assunte in Italia. Passando al setaccio i bilanci del 1997-1998, viene inviato un primo avviso con la richiesta di 20 milioni di euro, fra multa e tasse. Del Vecchio fa ricorso alla Commissione tributaria di Belluno, lo perde e la notizia trapela sui giornali nel febbraio 2008, assieme alla decisione di fare appello.

Il vero terremoto, però, doveva ancora arrivare. Due anni fa, infatti, gli uffici dell'Agenzia erano particolarmente attenti a casi come quello della Leofin perché Vincenzo Visco, viceministro del governo Prodi, stava tentando di colpire le catene di controllo cosiddette "a sandwich": una holding italiana che possiede una finanziaria straniera che a sua volta custodisce un'industria italiana.

E la tedesca Leofin, nel sandwich dei Del Vecchio, è il ripieno perfetto. Soprattutto quando le verifiche si estendono al 1999. Un anno che sembra presentare due fatti straordinari: un utile di 1.554 milioni di euro, stratosferico rispetto ai 4 milioni realizzati in Italia dalla capogruppo La Leonardo, e la contestuale soppressione della società, trasferita in Lussemburgo.

Gli ispettori argomentano che, attraverso una serie di operazioni transnazionali, la famiglia sarebbe riuscita a rivalutare all'estero, in esenzione d'imposta, le partecipazioni in Sanson e Luxottica. E che la Leofin sia stata costituita in Germania con l'unico intento di beneficiare dei vantaggi fiscali. L'utile straodinario realizzato dalla società tedesca, nel frattempo confluita nella lussemburghese Leoinvest, viene considerato "italiano" a tutti gli effetti, con 500 milioni di imposte arretrate, più sanzioni e interessi, per un totale che potrebbe superare il miliardo.

Quanto sarà, in realtà, il conto finale, dipende però dai risultati definitivi della transazione con il Fisco e da quanto le argomentazioni della Delfin saranno riuscite a scalfire le certezze dell'Agenzia. Nel caso della Bell di Emilio Gnutti, ad esempio, a fronte dei 653 milioni di imposte arretrati e del miliardo di sanzioni, il Fisco dovette accontentarsi di circa 231 milioni, visto che la finanziaria lussemburghese si avvalse dei benefici previsti dal cosiddetto accertamento con adesione.

Qualunque sia il saldo, tuttavia, è possibile che un cruccio a Del Vecchio rimanga: se avesse aspettato tre anni a effettuare la riorganizzazione, avrebbe potuto sfruttare una delle novità introdotte nel 2003 dal ministro dell'Economia, Giulio Tremonti, la "Partecipation exemption". La Pex, come la chiamano, permette proprio di dedurre dal reddito imponibile quelle plusvalenze che, invece, a Del Vecchio oggi rischiano di costare molto care.

 

[10-09-2009]

Emiliano Fittipaldi per "L'Espresso"

Le casse piene di profumo firmato "Fabio Capello" le hanno conservate per due lunghi anni. Poi, visto che nessuno le reclamava, i doganieri le hanno distrutte. Non se ne è salvata nemmeno una. Un peccato per i fan dell'allenatore della Nazionale inglese, che non potranno saggiare l'aroma del parfum del loro idolo. Un peccato, in teoria, anche per la sua ex squadra, la Roma. Che quelle confezioni, insieme a sciarpe e altri articoli firmati da don Fabio, le aveva comprate a carissimo prezzo. Oltre due milioni di euro, pagati direttamente alla Sport 3000, una società creata dall'allenatore più elegante del mondo in Lussemburgo.

 

L'accordo prevedeva altre forniture, ma i Sensi impugnarono il contratto appena Capello passò sulla panchina della Juventus: sarebbe stato difficile piazzare nella Capitale prodotti marchiati con il nome di chi, tra i tifosi della Magica, veniva considerato niente più che un "traditore". L'eau de toilette che nessuno s'è mai potuto spalmare sulla mascella, però, ha fatto la fortuna del fisco: seguendone la fragranza, gli ispettori dell'Agenzia delle entrate sono infatti riusciti a disegnare i confini dell'impero finanziario del mister, scovando tra le pieghe di trust e società off shore un'evasione da 16 milioni (multe comprese) e costringendo il coach friulano a pagare oltre 5 milioni di euro, tra imposte dovute e sanzioni accessorie. Le prove contro le società intestate a Capello e ai suoi familiari erano schiaccianti.

Ora si attende la conclusione dell'inchiesta penale, spostata a dicembre da Torino a Roma: avendo accettato l'accertamento con adesione, gli indagati (in tutto una decina, oltre a Capello l'avviso di garanzia è stato recapitato ai due figli, alla moglie e ad alcuni commercialisti) potrebbero cavarsela con un'ammenda.

La guerra tra Fabio e l'erario è storia antica. Il primo round risale al 1999, quando l'allenatore trasferì la sua residenza a Campione d'Italia, l'enclave italiano in territorio svizzero che consente ai suoi 2 mila abitanti di abbattere le imposte dirette e godere di vari benefici fiscali. Capello, in un anno intero, non ci mise praticamente mai piede: indagato dalla Procura di Como per concorso in abuso d'ufficio e falso, nel 2002 patteggiò tre mesi, commutati in una multa da 2.300 euro.

 

Dopo qualche tempo, il match con i finanzieri ricomincia. Capello si è spostato dalla Roma alla Juve, e dopo la bufera Calciopoli è tornato al Real Madrid. È diventato uno degli uomini più ricchi d'Italia: secondo i dati della sua dichiarazione dei redditi, nel 2005 con 7,6 milioni di euro si piazzava al trentaseiesimo posto tra i contribuenti più facoltosi. Due posti dietro il banchiere Alessandro Profumo, ma tre posizioni avanti a Luca Cordero di Montezemolo. Già: l'allenatore nato 63 anni fa a Pieris ha sempre investito bene i soldi guadagnati con il calcio. L'eroe di Wembley (nel 1973 da calciatore segnò il gol che permise per la prima volta all'Italia di battere gli inglesi in casa) fonda presto la holding F. C. 1992, la prima cassaforte di famiglia: gli interessi spaziano dall'immobiliare all'industria dei giochi. Gli affari vanno a gonfie vele, tanto che la holding si fonde nel 2001 con la Fingiochi di Enrico Preziosi, l'imprenditore che controlla la multinazionale Giochi Preziosi.

 

Nel 2006 la Procura di Torino, su segnalazione dell'Agenzia, comincia a lavorare sulle società e sui redditi percepiti nel periodo 2001-2005. I filoni sono due. Il primo riguarda i rapporti tra la Roma e la Sport 3000, a cui il club capitolino ha versato in tutto 4,8 milioni di euro. Inizialmente gli investigatori credono che profumi e società siano fittizi, poi scoprono che, al contrario, le boccette esistono davvero e che la società è operativa. L'accordo con i giallorossi prevede che i Sensi acquistino da don Fabio profumi e altri prodotti, per poi ridistribuirli sul mercato. «Una tecnica classica», spiega un investigatore, «che le società sportive usano per dare una sorta di bonus ai loro dipendenti: altleti e allenatori lo stipendio devono pagarlo per forza in Italia, mentre escamotage di questo tipo permettono di pagare aliquote molto più basse».

 

Il fisco ha, di fatto, riportato la società lussemburghese in Italia, recuperando le tasse che la stessa aveva evaso dichiarando una residenza estera. Nel solito gioco di scatole cinesi, la Guardia di Finanza scopre poi che la Sport 3000 è controllata al 100 per cento dalla nuova capofila dell'allenatore, The Capello family trust, che è al centro del secondo filone d'inchiesta. La nuova holding di famiglia è localizzata nell'isola di Guernsey nella Manica, un paradiso fiscale finito dieci anni fa nella lista nera dell'Ocse.

Capello e famiglia, secondo gli uomini dell'Agenzia delle entrate, avrebbero usato il "trust" per evitare di pagare le tasse sulle plusvalenze, ottenute con la vendita di azioni della Giochi Preziosi. Un pacchetto rivenduto all'attuale patron del Genoa, che proprio nel Guersney (che coincidenza) ha aperto la sua cassaforte. Una transazione che porta nelle tasche del mister e dei suoi figli oltre 3 milioni di euro esentasse. Anche in questo caso l'erario ha considerato l'operazione come se fosse stata realizzata in Italia, e ha chiesto (e ottenuto) una aliquota del 12,5 per cento. Quella prevista dalla legge.

 

Beccato sul fatto, Capello ha voluto chiudere i conti in fretta, firmando all'Agenzia un assegno da 5 milioni. Una somma record. Quasi un intero anno di stipendio da coach dell'Inghilterra. Non si strapperà le vesti, visto che è uno degli allenatori più bravi e pagati del globo. A Londra, dove bazzica tra stadio, teatri, musei e ristoranti che servono roast beef al sangue, lo amano tutti: la squadra di Beckham viaggia tranquilla verso il Mondiale in Sudafrica.

Qualche nuovo grattacapo potrebbe arrivargli, ancora, dalla capitale: è dell'anno scorso la notizia dell'iscrizione di Capello nel registro degli indagati del tribunale di Roma. I pm lo accusano di falsa testimonianza durante la sua deposizione al processo Gea, che ha come imputati eccellenti Luciano e Alessandro Moggi. Troppo reticente alle domande, disse Luca Palamara in udienza: «In questa sede chi è chiamato a testimoniare è obbligato a dire la verità», evitando i "non so" e i "non ricordo". La partita con la giustizia non è ancora finita.

 

 

[11-09-2009]

 

Gigi Moncalvo per "Libero"

 

«Prendere un uomo malato di sclerosi multipla, sapendolo innocente, tenerlo in carcere, distruggergli la vita, perseguitare e devastare lui e la sua famiglia e portargli via tutto quello che avevano, fare tutto questo al solo scopo di mettere le mani sul "Corriere della Sera", è giusto e legittimo? Tutti questi comportamenti come si conciliano con l'etica promossa dalla Chiesa Cattolica e tanto sbandierata dagli esponenti della finanza?

Oggi che si parla tanto di libertà di stampa, vorrei far notare che nemmeno Mussolini fece arrestare Albertini del "Corriere" o Frassati della "Stampa", che gli erano ostili, per metterli in riga. Io sono stato arrestato ingiustamente, tenuto in carcere e poi assolto da tutto, al solo scopo di portarmi via il Corriere della Sera. Qualcuno deve pagare per le ingiustizie che ho subito».

Angelo Rizzoli, 65 anni, ex proprietario del grande gruppo editoriale milanese e del "Corriere della Sera", oggi produttore televisivo affermato e stimato, sta per scatenare la "guerra". Chiede 650 milioni di euro a coloro che gli portarono via le azioni della Rizzoli, che non gliele pagarono, gli impedirono la ricapitalizzazione, lo strangolarono, gli portarono via l'azienda.

Martedì 15 settembre alla riapertura degli Uffici Giudiziari, i suoi avvocati, professori Romano Vaccarella e Achille Saletti, presenteranno al Tribunale Civile di Milano un atto di citazione contro Giovanni Bazoli (nella sua qualità di rappresentante legale di Intesa SanPaolo e di Mittel Spa, per quest'ultima insieme a Roman Zaleski), Piergaetano Marchetti (presidente di Rcs Mediagroup), Giuliano Zuccoli (presidente Edison Spa) e Giovanni Arvedi (imprenditore siderurgico di Cremona).

Angelo Rizzoli, non potendo avere la restituzione delle sue vecchie azioni del gruppo editoriale - a causa delle fusioni, incorporazioni, unificazione di marchi e modificazioni societarie - chiama in causa coloro che furono, o sono gli "eredi" societari, della cordata che si portò a casa il Corriere e una serie di altre prestigiose testate per un piatto di lenticchie. Quella cordata nel 1984 era composta da Gemina (50%), Meta (25%), Mittel e Arvedi (12,5% ciascuno).

Gli attuali responsabili societari di quelle iniziative che Rizzoli considera a suo danno, vengono fatti risalire agli "eredi" di quelle società. Primo fra tutti, il Banco Ambrosiano (poi diventato Nuovo Banco Ambrosiano, poi incorporato ne La Centrale, fino ad arrivare all'attuale Banca Intesa SanPaolo passando attraverso Banca Cattolica del Veneto, Banco Ambrosiano Veneto, Cariplo, Gruppo Intesa. Gruppo Intesa BCI, e ora Banca Intesa San Paolo). In secondo luogo, Gemina (poi diventata Hpi, poi Hdp-Holding di Partecipazione, poi Rizzoli Corriere della Sera MediaGroup, e ora Rcs Mediagroup).

E infine Mittel (oggi come allora guidata da Giovanni Bazoli), il Cav. Giovanni Arvedi e infine Iniziative MeTa (poi divenuta Fer.Fin. Ferruzzi Finanziaria, Compart, Montedison poi acquistata da Italenergia che ha incorporato varie società dando vita a Edison Spa).

Dottor Rizzoli è venuto il momento di fargliela pagare?
«Hanno rovinato la mia vita. Ho passato 26 anni infernali. Mi hanno depredato dei miei beni. Hanno distrutto la mia reputazione. Mi hanno mandato in galera per tre volte in cinque carceri diversi. Mi hanno dipinto come un incapace che ha dilapidato il patrimonio e il buon nome della famiglia e del Gruppo Rizzoli. Mi hanno portato via una grossa parte della mia vita. Ora che la Cassazione mi ha assolto definitivamente da tutte le imputazioni e ha riconosciuto che non ho commesso alcun reato, è venuto il momento che di fargliela pagare a tutti i responsabili».

Dottor Rizzoli, perché solo ora, dopo 26 anni?
«Ho dovuto aspettare di essere assolto anche dall'ultima vicenda penale ancora aperta su questa storia. Il 26 febbraio le Sezioni Unite della Cassazione, presidente Carbone, hanno accertato che il reato non sussisteva nella bancarotta impropria della Rizzoli. In un altro processo la Cassazione in precedenza aveva sentenziato che non era vero che avessi preso anch'io i fondi pagati da "La Centrale" di Roberto Calvi. In passato, nel 1989, ero già prosciolto in istruttoria dai giudici Pizzi e Brichetti che mi avevano fatto arrestare per la bancarotta del Banco Ambrosiano (anche qui vennero condannati Gelli, Ortolani e Tassan Din)».

L'ultima sentenza della Cassazione, oltre a cancellare la sua condanna a due anni e sei mesi, consente ora la sua imminente azione civile di risarcimento?
«Sì. Ha stabilito che la casa editrice aveva rischiato il crack non per la mia cattiva gestione ma perché nel 1981, quando ho venduto il 40% delle azioni alla "Centrale" (cioè al Banco Ambrosiano), il controvalore di 140 miliardi di lire non mi venne mai pagato. Fu questo che portò al mio "strangolamento" aprendo la strada ai nuovi compratori. E' quella l'origine dei miei guai, il fatto che aprì la porta all'affare del secolo: pagarono 10 miliardi qualcosa che valeva 140, cioè il 50,2% della Rizzoli».

Perché fu decisivo quel mancato pagamento?
«La somma doveva servire per l'aumento di capitale della Rizzoli. Quei 140 miliardi non sono mai arrivati perché si è voluta creare una situazione di non liquidità e far credere che la situazione fosse ormai fallimentare. Sapevano che avevamo 137 miliardi di perdite dovuti al capitale sottoscritto ma non versato da parte de La Centrale del gruppo Banco Ambrosiano. Hanno voluto mandarci gambe all'aria e hanno dato la colpa a me. Il reato di bancarotta impropria per me non è nemmeno ipotizzabile, ha stabilito la Cassazione».

E adesso viene il bello?
«Sì, perché io esco da tutta vicenda Rizzoli senza una sola condanna ed è venuto il momento di chiedere a tutti i responsabili di allora, che oggi sono ancora in sella più potenti che mai, che cosa ne hanno fatto di quei 140 miliardi della "Centrale" che sapevano benissimo di dover versare alla Rizzoli. Ci sono altri fatti che confermano le mie ragioni: la Corte Suprema d'Irlanda (i fondi sottratti alla Rizzoli arrivarono a Dublino attraverso il Banco Andino), e numerose testimonianze di dirigenti della "Centrale". L'avvocato Gennaro Zanfagna disse: "Sapevamo che i soldi erano stati dirottati. Avevamo l'ordine di non dirlo ad Angelo"».

Che cosa ha stabilito la magistratura irlandese?
«Quei fondi arrivati a Dublino erano parte della somma destinata all'aumento di capitale Rizzoli. Furono sottratti alla loro destinazione finale. Quel mancato pagamento creò volutamente un buco di pari entità. In sostanza La Centrale, controllata dall'Ambrosiano di Calvi, non mise mai materialmente i soldi dell'aumento di capitale che doveva servire a pagare il Corriere. Ed è per questo che siamo saltati in aria.

Il Banco i soldi non li ha messi quando c'era Calvi, ma neppure dopo, quando è diventato Nuovo Banco Ambrosiano, e neppure quando è diventato Ambroveneto e neppure quando è diventato Banca Intesa. Bazoli come potrebbe sostenere che non sapeva nulla? Come mai, oltre a non pagare il dovuto, non appena diventò presidente del Nba, come primo atto chiese alla Rizzoli il rientro di almeno 70 miliardi entro 15 giorni?».

E poi?
«Dopo che Calvi era già morto e l'Ambrosiano fallito, la "Centrale" passò al Nuovo Banco Ambrosiano, ovviamente con crediti, debiti e partecipazioni. Tra i debiti c'erano quei 140 miliardi da versare alla Rizzoli, per il 40% non pagato delle mie quote. Invece venni accusato dai magistrati di essermi appropriato della somma. E fui anche arrestato per togliermi di mezzo e impedire che rovinassi le operazioni che Bazoli stava facendo».

Come sono stati calcolati i 650 milioni di euro della richiesta attuale di risarcimento?
«Dato che era impossibile riavere le azioni della mia casa editrice, i miei legali hanno calcolato il valore delle azioni di allora, lo hanno attualizzato con le varie rivalutazioni e hanno quantificato il danno. Il prezzo di allora è quello stabilito prudenzialmente dal professor Guatri, allora commissario giudiziale: 275 miliardi. Quindi il 50,2% valeva tra 140 e 150 miliardi».

Dunque lei chiede la nullità di quegli atti che hanno portato alla vendita illegittima del suo Gruppo, il danno alla sua immagine di imprenditore e di uomo, l'indennizzo per i pregiudizi non strettamente patrimoniali subiti a causa della feroce campagna di stampa, e soprattutto chiede il risarcimento, non essendo più possibile la restituzione delle azioni, agli "eredi" della cordata di allora che fece l'affare del secolo.
«Sì. Lo chiedo, primo fra tutti, a Banca Intesa SanPaolo, erede della "Centrale" che ha acquistato le azioni da me e non le ha mai pagate. E quindi lo chiedo a Giovanni Bazoli, il rappresentante di quelli che non hanno pagato né azioni né la partecipazione all'aumento di capitale. Fu quella vicenda a creare il "buco nero": lo ripeto, Bazoli aveva comprato il 40,2 ma non lo aveva pagato e non versò l'aumento di capitale pattuito, cioè 140 miliardi».

Dopo Bazoli ecco il notaio Marchetti, presidente di Rcs, l'attuale Gruppo Rizzoli che porta ancora il nome suo, dei suoi fratelli, di suo padre, di suo nonno, della sua famiglia?
«Chiamo in causa Rcs Mediagroup in quanto "erede" di Gemina, la finanziaria di Fiat e Mediobanca. Pur essendo a conoscenza del mancato rispetto di quei pagamenti e di quegli obblighi hanno approfittato della mia crisi e dei miei ingiusti arresti per estorcere a me, attraverso i custodi giudiziari nominati dai magistrati, il 50,2% della Rizzoli al prezzo ridicolo di 10 miliardi. Fiat e Cesare Romiti, attuale presidente d'onore di Rcs, sapevano perfettamente che quei soldi non erano stati versati. Lo stesso Gianni Agnelli mi telefonò: "Siamo nel mondo degli affari dove vale la legge della giungla: il più forte mangia il più debole. E lei, dottor Rizzoli, in questo momento è il più debole"».

Passiamo a Mittel: torna in campo il nome di Bazoli.
«Mittel è un'altra azienda attualmente presieduta da Bazoli. Lui era il "dominus" del Nuovo Banco Ambrosiano. Era entrato nella posizione di Calvi, mi è difficile credere che non sapesse che i soldi non erano stati versati. Comunque ha fatto finta di nulla, si è tenuto le azioni, ha organizzato la cordata-Gemina, si mise alla guida dei "Cavalieri Bianchi", comprandosi una quota insieme a Gemina».

E poi?
«C'erano "Iniziative MeTa", poi Ferruzzi Finanziaria Spa (oggi Edison Spa). E infine il cavalier Arvedi che vendette subito a Gemina, e venne messo nella cordata da Bruno Tabacci, allora potente demitiano, in rappresentanza di qualche corrente Dc».

Al vertice della cordata chi c'era, a parte Bazoli?
«L'immancabile professor Guido Rossi. Ma agiva in strettissima collaborazione con Cesare Romiti. Il quale nel libro con Giampaolo Pansa si chiamò fuori con parecchia spudoratezza: "Non so niente della questione Rizzoli, ha fatto tutto Bazoli"».

Mentre invece?
«A me anni dopo disse: "La sua malattia è stata un incentivo per noi. Sapevamo che era malato di sclerosi multipla e si pensava che non sarebbe uscito vivo dalla galera". Insomma, speravano che morissi, richiudendomi in carcere volevano impedirmi ogni azione, con me veniva bloccato l'intero gruppo, sono stati ferocissimi, hanno voluto distruggermi».

Quante volte l'hanno arrestata?
«Tre, per un totale di tredici mesi a San Vittore, Rebibbia, Como, Lodi, Bergamo. Mi hanno arrestato il 18 febbraio 1983 la mattina in cui si doveva tenere l'assemblea della Rizzoli per riconfermarmi presidente. Fui costretto a dimettermi, la seduta andò deserta e fecero il primo blitz. Dopo un paio di mesi mi rimandarono a casa. Dopo avermi scarcerato a novembre, mi fecero arrestare cinque giorni dopo.

Mi fecero capire: dobbiamo tenerti chiuso, così se sei isolato non puoi difenderti, non puoi fare nulla per impedire la vendita della tua casa editrice. Il 26 giugno ci fu il terzo arresto: mi sequestrarono i beni, comprese le azioni del Corriere, per poter mettere tutto nelle mani dei custodi giudiziari. È stato un inferno. Sono uscito di galera solo dopo aver ceduto il giornale agli Agnelli».

Diciamo bene le cifre dell'affare del secolo.
«La nostra quota era valutata almeno 140 miliardi, tutto il gruppo valeva 275: ne pagarono solo dieci (nella società erano stati immessi mezzi freschi per 100 miliardi). E i custodi giudiziari, gli avvocati Granata e Bongiorni, hanno accettato senza battere ciglio, a me non è stato chiesto niente.

Ho dovuto accettare quelle condizioni capestro solo per le continue minacce di tornare dietro le sbarre. Quell'enorme affare, per dio più basato su un precedente ed occulto illecito (la mancata ricapitalizzazione), arrecò vantaggi di dimensioni colossali ai compratori con conseguenti e ovvii effetti rovinosi, di dimensioni colossali per i venditori (uno dei quali, però, e cioè il Banco Nuovo Ambrosiano contentissimo)».

Ci racconti il giorno di quella vendita, dell'affare del secolo.
«5 ottobre 1984. Arrivai a Palazzo di Giustizia, davanti ai magistrati, al presidente del Tribunale fallimentare Mariscotti, e ai due custodi giudiziali. Mi misero davanti le carte da firmare, c'era perfino il testo di un comunicato già pronto da mandare all'Ansa. Era tutto preconfezionato: "O accetta queste condizioni o noi ne terremo conto...".

Significava un nuovo arresto. Capii che era chiaro l'accordo tra i magistrati e i nuovi acquirenti. In quel comunicato, a me sottoposto, avevano addirittura scritto: "Mio figlio quando sarà grande capirà il gesto di suo padre che ai miliardi ha preferito il futuro dell'azienda". Non mi restava che accettare».

Chi tirava le fila di tutto?
«Il ministro del Tesoro, Beniamino Andreatta. È stato lui a "inventare" Giovanni Bazoli, a scoprirlo quand'era socio nello studio Martinazzoli-Bazoli-Montini (il nipote di Papa Paolo VI). Poi da vicepresidente della Banca San Paolo, una banchetta di provincia, lo paracadutò a Milano all'Ambrosiano dei "nuovi e puri".

Andreatta cercò di bloccare Calvi, lo odiava, e quando emerse la possibilità di una liquidazione coatta, mise Bazoli a presidente del Nuovo Banco e prese il controllo gruppo. A quel punto doveva solo far fuori me. Anche Ciriaco De Mita, segretario della Dc, ce l'aveva con me, insieme a tutta la sinistra Dc.

C'era una lotta grandissima per il controllo dei media, allora le tv private non avevano alcun peso. De Mita si portò via "Il Mattino" di Napoli, lo diede a Romanazzi di Bari con Pasquale Nonno a dirigerlo. Facendo fuori me poterono spartirsi le spoglie: "Alto Adige", "Il Piccolo" di Trieste. "l'Eco di Padova".

Oltre al Corriere, presero il controllo di otto giornali, più i settimanali (tra cui "Sorrisi & Canzoni"), il settore libri, il cinema. Si sono spartiti tutto senza badare a quello che accadeva di me, massacrandomi senza ragione. Il loro obiettivo era portarmi via tutto, spogliarmi del patrimonio, darlo a chi faceva comodo a loro».

È una magra consolazione: lei non è stato l'unico.
«Guardate quello che hanno fatto a Raul Gardini e al gruppo Ferruzzi, ci sono molte analogie. Pensate, oltre alla Rizzoli, quanti altri gioielli del Gruppo Ambrosiano hanno preso la via di Torino a prezzi stracciati: ad esempio Toro Assicurazioni, la quarta società del settore, acquistata al costo di una frazione del valore delle sole proprietà immobiliari (un patrimonio immenso, che comprende anche gran parte degli edifici che circonda piazza San Babila)....».

Sempre nel suo atto di citazione racconta come cominciò l'avversione della Dc nei vostri confronti.
«Cominciò contro mio padre Andrea. Fanfani non voleva Piero Ottone alla direzione del "Corriere". Mio padre si impegnò con Fanfani, ma quando vide i risultati delle vendite, disse: "Come faccio a mandarlo via?". Ero contrario a Ottone ma allora non contavo nulla. Allorché mio padre confermò Ottone si attirò le ire della Dc. Fanfani ci fece bloccare tutti i finanziamenti dalle banche. Solo Calvi ci aiutò. è stato l'unico banchiere ad averci ascoltato quando abbiamo rilevato il Corriere. Ma anche questo faceva parte di un'operazione di potere. Il fiduciario di Calvi divenne Bruno Tassan Din che agiva d'intesa con Ortolani e Gelli. Quelli che i magistrati di Milano definirono i Blu (Bruno, Licio, Umberto)».

E ora?
«Con la vicenda del Corriere ho perso 26 anni di vita. Mio padre ci è morto d'infarto nel 1983, mia sorella Isabella, la più piccola, si è suicidata nel 1986: è stata indagata, incriminata, le hanno tolto il passaporto e sequestrato i beni, l'hanno minacciata di arresto se non avesse collaborato coi magistrati mettendomi nei guai. Io? Porto i segni sulla pelle di quello che mi hanno fatto. Hanno impiegato un quarto di secolo per dirmi che ero innocente. Sono stato vittima di clamorose ingiustizie e di una autentica truffa. Sono stato processato in sei distinti procedimenti.

E ho sempre vinto. Ho visto in faccia la P2, e lo Ior, sono stato con Calvi dal vescovo Marcinkus, e ho incontrato a casa mia il segretario di Stato Casaroli e Calvi a cena. Marcinkus e De Bonis li ho incontrati nella sede della banca Vaticana nel cortile di San Damaso. Poche sere a fa a Cortina, quando ho accennato alla mia azione giudiziaria, Antonello Perricone, amministratore delegato Rcs, mi ha avvicinato allarmato: "Dobbiamo fare quattro chiacchiere insieme al più presto". Era molto colpito dalle mie storie. Ma sono i suoi padroni e non lui a decidere. Da una parte c'è chi i soldi li ha rubati e li ha nascosti. Chi è stato? E avrà qualche crisi di coscienza, ammesso che ce l'abbia?».

 

[08-09-2009]